推进贯通协同监督，持续提升监督治理效能|云南交投集团公路建设有限公司-ag人生就是博

为切实深化部门协同，强化标本兼治，充分整合公司内部的监督资源，发挥各业务部门的监督作用，实现公司内部监督一体化和监督效能最大化。9月27日，公路建设公司党委召开2023年第三季度部门协同监督联席会议，公司总经理、党委副书记、副董事长张兴波主持会议。

会议集中学习了集团党委《关于印发部门协同监督工作规定的通知》以及《关于印发“一案三查”责任追究实施规定（试行）的通知 》文件精神，对三季度以来的监督检查发现问题情况、2023年中秋国庆节期间纪律作风暨部门协同监督检查情况、巡察整改监督情况进行了通报，向公司设备物资部送达了《督办通知书》，法务审计部向纪检工作部移交相关问题线索。

会议要求

一是坚持党的领导，增强协同监督实效性和严肃性。各层级、各部门要压实责任，不断强化党的全覆盖、全方位、全过程领导，监督工作必须找准方向，围绕中心服务大局，有效发挥协同监督作用。二是坚持全面覆盖，增强监督协同性和系统性。深入推进“1 10 n”模式监督（即公司1个纪检工作部 10个派驻纪检组 n个部门），构建“派驻纪检组 职能部门”专项监督纵向贯通和“子公司派驻纪检组 片区派驻纪检组”横向协作的良好监督体系，紧盯权力运行关键环节和国资监管薄弱环节，精准施策、靶向发力，有效落实风险防控主体责任和监督责任。三是坚持规范治理，增强监督的高效性和权威性。注重从体制机制上破解监督难题，健全完善靠制度管权、管事、管人的长效机制，以强大的监督效力促进提升更大的治理效能。综合运用办案、监督、教育、整改、治理等手段，深化“以案四促”，努力把监督成效体现在推动改革、完善制度、促进治理上。

会议强调

各部门要认真领会会议精神，增强监督的协同性，聚焦监督重点、整合监督资源、增强监督合力，构建协调有序、贯通有力、运转高效的协同监督工作机制，构建全覆盖的大监督工作格局，将监督工作融入日常、抓在经常，推动作风建设不断深化。

会议还就部门协同监督、关键环节风险防控等工作进行了再部署，要求各部门、各派驻纪检组强化主责意识，发挥好监督作用，聚焦关键环节、重点领域，紧盯问题整改，坚决防止问题反弹回潮，切实巩固监督成效。公司在昆领导班子、本部各部门负责人、各派驻纪检组组长参加会议。

（派驻纪检组 林姝媛）