10月14日，公司召开2019-2020年度资产负债损益审计法律知识培训视频会，旨在通过培训帮助公司员工进一步深化对审计工作政治性、政策性、法规性、重要性认识，做到深学细悟，强化底线思维，增强业务素质，防范经营风险，确保审计发现问题整改工作高位推动、高效落实，促进公司治理能力和水平全面提升，确保公司在风清气正的政治生态中健康有序发展。
公司党委对此次培训高度重视，事前就培训内容、组织方式、师资力量等在党委会上专题讨论研究，最终明确集中1天时间，以视频会议、线上线下相结合的方式开展，并由公司党委书记、董事长喻正富，公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉分别主持上午、下午两个专场的培训。
10月14日上午，公司副总经理俞韶秋结合本次省审计厅对集团公司2019-2020年度资产负债损益审计反馈的涉及公司的有关问题，分别对《民法典——第三编合同》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招投标法实施条例》《中华人民共和国公司法》相关条款进行了宣贯，并结合公司生产经营管理工作实际，就工程专业分包、劳务承包相关法律法规、公司合同管理及结算、公司劳务招募等相关制度规定进行了深入浅出的解读，有针对性对照审计发现存在问题进行分析并提出具体整改要求。俞韶秋强调，公司上下要强化合同意识，敬畏法律法规，严格执行公司相关管理办法，做好各项前置程序准备工作，守住合同是生产经营“宪法”的底线，强化过程管控，抓好工程、物资、合同、财务的交叉审核把关制约机制。
10月14日下午，北京大成(昆明)律师事务所高级合伙人李安、华昆工程管理咨询有限公司总经理宋万辉，分别从《建设工程施工企业常见法律风险》和《提升自身素质、正确看待审计》两个方面进行了法规性、专业性极强的讲座培训。
李安律师在培训中指出：审计整改作为检验对党是否忠诚的试金石，作为牢固树立“四个意识”、坚决做到“两个维护”的具体行动，不仅不可轻视，还应以讲政治的高度，本着对党和人民的事业负责，本着对省委、省政府负责，本着对集团公司和公建公司的发展和未来负责，本着对员工和自己负责的态度完成整改工作。他在培训中就经营管理方面容易出现的违规转包分包问题，违法串标、陪标问题，违规开展投资并购问题，与名企合作防止利益输送问题，违规选择劳务单位问题，施工或劳务合作单位管理不善问题，擅自签订、变更合同问题，违规结算和付款问题，虚列工程量问题，施工中损失浪费问题等“十个问题”及涉及的法律法规、政策规定进行了逐一讲解，还详细列举了一些典型违规案例，用以案促改的方式剖析项目建设中存在的风险点，并就如何规范管理、有效规避问题提出了宝贵意见和建议。他呼吁：影响我们前进的可能不是前方的一座高山，而往往是我们鞋帮里的一粒沙子；每一位员工都是一颗不可或缺的“沙子”，一定要严格遵守公司的规章制度，为公司这座“大山”保障护航。
华昆咨询公司总经理宋万辉在培训中指出：审计不是神话，但也不要将他妖魔化，要学会正确的看待审计，从而更好的面对审计。他从如何认识审计、企业如何规范管理和案例剖析三个方面，结合自己20多年来积累的理论知识和实践经验，特别是为政府部门、企事业单位提供咨询服务的实操中总结的正反两方面经验，向全体参会人员做了答疑解惑，帮助大家重新看待审计，在今后的生产经营中做到防微杜渐。宋万辉最后指出：要想坦然面对审计，企业就要提高员工自身业务能力和综合素质，让每一个人都能履职尽责，遵守日常的规范管理，就不惧面对任何审计。
喻正富在全天培训结束时的讲话中对李安、宋万辉两位专家为公司所做的精心备课和精彩讲座表示衷心感谢！他强调：第一，公司每一名职工应做到爱岗敬岗、恪尽职守，年轻一辈更是要起好带头表率作用，认真对待公司和自己，对自身岗位要保持个颗崇敬之心、进取之心。第二，公司上下应主动提升自身素质，正确看待审计，正确认识到审计工作是对公司做的一次大“体检”，能让公司上下直观看到并感受到我们的管理水平和管理能力，同时也让推进公司规范治理更有针对性。第三，各单位、各部门要以高度负责的态度，下好“全司一盘棋”，坚守岗位职责，举一反三、学以致用、迎难而上，依法合规统筹推进项目建设，确保问题整改与“百日攻坚”齐头并进，通过审计整改推动公司管理工作再上一个台阶。
本次会议共有1034名管理人员参加，其中公司领导、集团公司督查督导员、公司各部门负责人、各子公司领导班子成员共73人在主会场参会，各子公司相关部门负责人、各总包部、项目部（工区）领导班子成员及相关部门负责人共961人在各分会场参会。
(公路建设公司 赵筱霏、陈琳)
